為提升基層管理人員在5S管理方面的能力水平，連云港箱廠于2025年2月4日上午組織開(kāi)展了5S管理能力提升專題培訓(xùn)。

　在培訓(xùn)開(kāi)始，主講人首先從四個(gè)案例進(jìn)行了深入的講解和分析，由點(diǎn)到面的詮釋了5S管理的意義及其作用，通過(guò)案例讓我們意識(shí)到5S管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改善，同時(shí)對(duì)提高工作效率、提高企業(yè)形象、保障安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本等方面也具有深遠(yuǎn)的意義及影響。

緊接著，主講人又針對(duì)日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的剖析，從員工認(rèn)識(shí)不足、參與度不高、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力、清潔工作不到位、執(zhí)行過(guò)程中的松懈以及缺乏有效監(jiān)督等多個(gè)維度進(jìn)行了闡釋，并圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大核心要素進(jìn)行了詳細(xì)的論述，針對(duì)存在的問(wèn)題一一做出了全面的解答。

　在培訓(xùn)尾聲，主講人還分享了5S實(shí)施的步驟、技巧以及現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性以及目視化管理和引入精益生產(chǎn)理念的必要性。在會(huì)議的最后，公司期望大家在新的一年中能夠?qū)?S理念內(nèi)化于心、外化于行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手為連云港箱廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

此次培訓(xùn)不僅增強(qiáng)了基層管理人員的5S管理理念知識(shí)，也為連云港箱廠打造一個(gè)井然有序的工作環(huán)境及構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的生產(chǎn)線奠定了前提基礎(chǔ)

來(lái)源：東方國(guó)際連云港箱廠